Lãnh đạo sự thay đổi (Leading Change)
-
Giới thiệu
-
Tại sao "Thay đổi" lại cần thiết
-
Sự thay đổi cần lãnh đạo
-
Hậu quả của việc không thay đổi
-
8 bước dẫn dắt sự thay đổi - John Kotter
-
Module 1 - Q/A
-
Tạo tính cấp bách - Rã đông
-
Thảo luận casestudy - CEO RealClothes
-
Tạo liên minh Lãnh đạo mạnh mẽ - Rã đông
-
Xây dựng tầm nhìn và chiến lược - Rã đông
-
Module 2 - Q/A
-
Truyền đạt Tầm nhìn - Rã đông
-
Thảo luận giải pháp khi nhân viên nói “bận” quên sự thay đổi
-
Trao quyền - Thực thi sự thay đổi
-
Tạo ra thắng lợi ngắn hạn - Thực thi sự thay đổi
-
Củng cố thắng lợi, tạo giá trị - Thực thi sự thay đổi
-
Trở thành Văn hoá Doanh nghiệp
-
Thảo luận Casestudy
Nguyên lý & Tư duy Xây dựng Tổ chức Hiệu suất cao
10 Phương pháp tạo động lực bền vững
-
Giới thiệu
-
Động lực là gì
-
Về cơ bản con người là tốt
-
Động lực sinh ra từ đâu
-
Đằng sau tiền luôn là một mục đích
-
Tiền và động lực
-
Lý thuyết về Động lực - Thuyết ERG
-
Thuyết 2 nhân tố của Herzberg
-
Động lực ngoại vi, nội vi, tự thân
-
Giới thiệu 10 phương pháp tạo động lực
-
Điều 1: Có được một công việc có ý nghĩa
-
Điều 2: Được học hỏi và phát triển bản thân
-
Điều 3: Nhận được các phản hồi, ghi nhận thường xuyên
-
Điều 4: Được người khác lắng nghe
-
Điều 5: Được đóng góp vào mục tiêu chung
-
Điều 6: Thực hiện các Mục tiêu thách thức
-
Điều 7: Cùng chung giá trị văn hoá
-
Điều 8: Có một người Sếp tốt
-
Điều 9: Nhận được đãi ngộ xứng đáng
-
Điều 10: Được tin tưởng và trao quyền
Điều hành Doanh nghiệp bằng MBOs
-
Giới thiệu
-
3 Giả định căn bản
-
Lịch sử MBOs
-
Giới thiệu Peter Drucker
-
Triết lý MBOs
-
Động lực dưới góc nhìn Peter Drucker
-
MBO & KPI
-
Thảo luận 01
-
10 lãng phí ẩn của doanh nghiệp
-
Hợp nhất mục tiêu công ty bằng quy trình 10 bước MBOs
-
Hướng dẫn công ty lựa chọn mục tiêu quan trọng
-
10 bước thiết lập mục tiêu nhóm
-
Thảo luận 02
-
Đồng bộ tư duy mục tiêu
-
Công thức Goal Settings của Locke
-
Liên kết mục tiêu cá nhân với tập thể
-
Làm sao để sếp giúp nhân viên tự thiết lập mục tiêu
-
Thảo luận 03
-
Lý giải nguyên nhân cốt lõi khiến nhân viên thất bại với công việc.
-
Xử lý 4 nguyên nhân mục tiêu thất bại
-
3 kỹ năng tối quan trọng cần huấn luyện cho đội ngũ quản lý cấp trung
-
Đo lường và đánh giá hiệu suất nhân viên theo thời gian thực
-
Cuộc trò chuyện cuối chu kỳ
-
Tổng kết
-
Uỷ quyền
-
Thảo luận 04
Xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp E.J.C
-
Giới thiệu
-
Hiểu sai về Văn hoá doanh nghiệp
-
"Văn hoá" là gì
-
Gen văn hoá
-
Cái sai của Giá trị hướng tới
-
Con người có thay đổi được không?
-
Hướng dẫn tự tìm Nọc
-
Cách tự tìm Gen
-
Thảo luận Module 01
-
Hiệu suất âm
-
Bánh đà Jim Collins
-
Người phù hợp
-
"Kỷ luật" Người phù hợp
-
Linh cẩu
-
Nguyên tắc tuyển dụng bất biến
-
Quy trình tuyển dụng người phù hợp
-
Hội nhập văn hoá
-
Thảo luận Module 02
-
Công ty bạn tồn tại vì điều gì?
-
Khách hàng mua điều gì?
-
"Mục đích" của một người
-
Tác dụng của "Ngôi sao Bắc Đẩu"
-
Đi tìm "Ngôi sao Bắc Đẩu"
-
Thảo luận Module 03
-
Mô hình Văn hoá tổ chức Edgar Schein
-
Chuyến xe Bus Hạnh phúc
-
Cạnh tranh bằng VHDN
-
Hành trình văn hoá
-
Người tạo đồng hồ
-
Thảo luận Module 04
OKRs - Hiểu đúng, Làm đúng
-
Giới thiệu (17:08)
-
Lịch sử OKRs (22:04)
-
Ý nghĩa OKRs - Công ty bạn đang quản trị Ưu tiên điều gì (10:27)
-
Ý nghĩa OKRs - Quản trị Mục tiêu là như thế nào (3:59)
-
Ý nghĩa OKRs - Vậy quản trị bằng KPI có được không (14:07)
-
Ý nghĩa OKRs - Quản trị mục tiêu nào thì tốt (15:08)
-
Định nghĩa OKRs (19:51)
-
Lợi ích OKRs (27:40)
-
Chu kỳ OKRs (7:23)
-
OKRs Cycle (13:04)
-
Viết OKRs như một chuyên gia - OKRs hiệu quả (9:28)
-
Viết OKRs như một chuyên gia - Tính chất O & KRs (13:31)
-
Viết OKRs như một chuyên gia - Sử dụng Key Results nâng cao (26:07)
-
Viết OKRs như một chuyên gia - 8 câu hỏi tinh chỉnh (5:21)
-
Viết OKRs như một chuyên gia - Các rắc rối phổ biến khi viết OKRs (11:10)
-
Viết OKRs như một chuyên gia - 10 sai lầm thường gặp khi viết (9:09)
-
Căn chỉnh OKRs (41:09)
-
Theo dõi và đo lường (17:49)
-
Kỹ thuật CFRs trong OKRs (31:20)
-
CFRs & VNOKRs (7:44)
-
Đánh giá lại và Kéo dài (17:36)
-
OKRs khát vọng (20:40)
-
10 Nguyên tắc - Con voi OKRs (31:07)
-
Văn hóa OKRs (16:12)
-
Đưa OKRs vào Doanh nghiệp (32:59)
-
10 lỗi OKRs thường gặp (2:37)
-
Những vấn đề xung quanh OKRs - OKRs & B.A.U (6:40)
-
Những vấn đề xung quanh OKRs - Tách OKRs khỏi lương thưởng (18:20)
-
Những vấn đề xung quanh OKRs - Phần mềm OKRs (1:27)
-
Sách hay phù hợp OKRs (3:40)
-
Winning OKRs Model (5:59)
Triết lý đãi ngộ (Trả lương, thưởng)
0 comments